糖酒集团召开2019年半年度工作会议_集团动态_上海糖酒集团
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糖酒集团召开2019年半年度工作会议

2019-08-20

会议现场

2019年8月16日,糖酒集团召开2019年半年度工作会议。会议传达、学习了光明食品集团是明芳董事长在光明年中工作会议暨二级子公司一把手专题学习班上的讲话精神,总结了2019年上半年经济运行情况,部署了2019年下半年重点工作。集团党政班子成员、监事会主席、外部董监事,各子公司党政主要负责人、财务总监、工会主席,集团总部部室负责人等参加了会议。

2019年上半年,糖酒集团深入贯彻光明食品集团战略部署,全力落实光明年度工作要求,主动作为、积极调整,探索创新,扎实推进光明糖业、光明酒业、分销零售及配套板块发展,支持和鼓励各企业实施“终端活”改革,落实振兴老字号、上市公司市值管理,光明内部协同,对口扶贫等专项重点工作,进一步盘活资金资产,落实国有企业党的建设,全年各项目标任务得到有序推进。

下半年,集团一是推进光明糖业整合与发展,按照“光明糖业一体化”原则,研究细化糖业重组的实施路径,择机实施糖企股权调整,从资本股权角度推进重组;大力发展民用糖产品,逐步建立研发体系;主动抓住全球糖业周期低谷的机遇,择机布局全球食糖资源。促进光明酒业发展提升。二是深挖黄酒品牌文化底蕴,加快新品研发,提升品牌价值,建立上市公司市值管理体系;把握好白酒行业发展趋势,持续聚焦主线产品,优化产品结构,加强品牌建设;探索构建“真酒+期酒”的酒类电商平台和期酒交易市场,全力以赴实现业务增长。三是打造新型食品分销零售。打造光明优质品牌和行业领先品牌的登陆、展示和宣传平台,落实光明全球食品集成平台建设要求,推进高蛋白食品更快导入国内市场,做好“汪裕泰”茶叶、“醒味”料酒等产品进入澳洲市场的试点工作。四是加快配套板块建设。调整、完善城市物流建设方案;研究整合糖酒内部餐饮服务资源,以“友谊特供”为主体,积极发展以冷链为基础的食品集成服务;探索研发“汪裕泰”创新产品体系和品牌策略,让老字号品牌焕发新活力。五是做好重点专项工作。进一步盘活存量资产,推进四川中路、江川东路等地块的开发建设;加强资金集中管理,加大非主业清理力度,做好亏损企业关停并转。六是加强管控体系建设。着眼主业未来发展方向,编制糖酒信息化发展规划,加强信息化体系建设;持续推进审计核查问题的整改,切实维护国资利益。七是落实安全生产和食品安全。持续深化“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全责任体系。加强重点企业、重点项目安全督查,高度重视食品安全,进一步完善安全管控网络,健全安全工作体系,确保不发生重大安全责任事故、重大食品安全责任事故。八是持续深入加强党建工作。全面开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚持抓好党风廉政建设不放松,严格贯彻落实八项规定精神,积极开展好庆祝建国70周年系列活动,高度重视党内的政治建设和民主建设,持续开展好各类创先争优工作,激发干群工作积极性。

集团党委书记、董事长龚屹对各子公司2019年上半年工作进行了逐一点评,要求各企业要密切关注中国和世界的经济、政治环境变化对企业发展带来的影响。龚屹董事长就落实全年目标任务提出了六点要求,她强调,各企业一要坚定信心,开启构建实力糖酒和糖酒二次创业的新征程;二要加强“本领不足”、“本领落后”的恐慌感和紧迫感;三要坚决贯彻落实光明“六个战略”任务;四要结合企业实际,谋划好干部队伍建设;五要进一步树立风清气正的政治生态;六要打造安全生产、食品安全的防火墙。

集团党委副书记、工会主席周文主持会议。她强调,各企业、各部室要传达精神、提振信心,聚焦目标、全力以赴,强化党建、促进发展,关注安全、关爱民生。会上,集团财务总监沈建厅做了集团2019年上半年度经济运行分析。

集团总部  陈娟/文  刘湘/摄